Mitarbeit im Unternehmen
Nicht jedes Vorhaben braucht dieselbe Unterstützung.
Manchmal ist die Aufgabe klar: Ein konkretes Ergebnis soll erreicht werden. Manchmal braucht ein Unternehmen über längere Zeit jemanden, der regelmäßig mitdenkt, mitarbeitet und Verantwortung übernimmt. Die Aufgabe entscheidet, welche Form passt.
Welche Form passt?
Beide Formen führen bis in die Umsetzung. Der Unterschied liegt vor allem im Umfang der Aufgabe, in der Dauer und in der Verantwortung, die sie verlangt.
Projektunterstützung
Ein klares Vorhaben.
Ein vereinbartes Ergebnis.
Für ein klar umrissenes Vorhaben arbeite ich mit dem Inhaber und dem zuständigen Team – von der Klärung bis zum vereinbarten Ergebnis.
Unternehmerpartner auf Zeit
Regelmäßige Mitarbeit.
Verantwortung auf Zeit.
Über einen vereinbarten Zeitraum arbeite ich regelmäßig im Unternehmen mit, stimme mich eng mit dem Inhaber ab und übernehme Verantwortung für zusammenhängende Themen oder Bereiche.
Woran wir arbeiten können.
Jedes Unternehmen bringt andere Aufgaben mit. Diese Beispiele stehen für Themen, an denen ich mit Inhabern und ihren Teams arbeite.
Entscheidend ist nicht die Kategorie, sondern dass ein wichtiges Vorhaben vorankommen soll.
Vertrieb & Markt
Mehr Abschlüsse im Vertrieb
Die Abschlussquote verbessern und dafür sorgen, dass sich das Vertriebsteam für den Abschluss verantwortlich fühlt.
Angebote verständlicher machen
Leistungen und Produkte so beschreiben, dass Kunden ihren Nutzen schneller erkennen.
Menschen & Verantwortung
Verantwortlichkeiten klären
Aufgaben und Entscheidungen so ordnen, dass sie nicht zwischen dem Inhaber, den Verantwortlichen und Teams liegen bleiben.
Teams neu aufstellen
Menschen nach ihren Stärken einsetzen, Rollen klären und mehr eigene Verantwortung ermöglichen.
Entwicklung & Umsetzung
Wichtige Vorhaben umsetzen
Prioritäten festlegen, Beteiligte zusammenbringen und dafür sorgen, dass aus Entscheidungen konkrete Schritte werden.
Unternehmensentwicklung voranbringen
Eine neue Richtung, ein zusätzliches Geschäftsfeld oder eine größere Veränderung strukturiert vorbereiten und umsetzen.
Klaus analysiert schnell und treffsicher – mit den richtigen Fragen und viel Vertriebsverständnis. Er erkennt Schwachstellen, zeigt realistische Lösungen auf und begleitet die Umsetzung in machbaren Schritten. Jeder Termin mit ihm bringt uns spürbar voran.
Dr. Bernd Warnick
Eigentümer und Geschäftsführer, Küchenmegastore Nürnberg GmbH
So beginnt die Mitarbeit.
Erst verstehen, dann einsteigen.
Am Anfang steht kein fertiges Konzept. Zuerst klären wir, was sich verändern soll, was bisher im Weg steht und wer für die Umsetzung gebraucht wird. Daraus entsteht ein klarer Auftrag.
Was es zum Start braucht.
Der Auftrag muss noch nicht bis ins Detail feststehen. Wichtig ist, dass ein relevantes Vorhaben nicht länger liegen bleiben soll.
01 Vorhaben klären
Wir sprechen über die Ausgangslage, das gewünschte Ergebnis und die Hindernisse, die bisher im Weg stehen.
02 Auftrag festlegen
Wir bestimmen Ziel, Umfang und Verantwortung. Dabei zeigt sich, ob Projektunterstützung oder eine Mitarbeit als Unternehmerpartner auf Zeit besser passt.
03 Mitarbeit im Unternehmen
Ich arbeite mit dem Inhaber und den beteiligten Menschen. Gemeinsam legen wir die nächsten Schritte fest und setzen sie um.
04 Ergebnisse prüfen
Wir schauen regelmäßig, was sich verändert hat, was funktioniert und wo wir nachsteuern wollen.
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